本社に戻るかもしれない

事実

• 本社機能がworkしていない
  • ◎粒度の小さい作業に追われて戦略的目標の達成にフォーカスできていない
    • メンバー（社員）が主張し始めた（現在の立場を理解していない）
    • 戦略的目標達成率67%(10月)→51%(11月)→・・・？
  • ○会社とメンバーの間で温度差が発生している
    • 自分はもっと評価されるべきという主張
    • 会社はこうあるべきという主張
  • インシデントが1件発生した（その他細かいインシデントもあり）
  • 退職したメンバーが1名出た

理想

• ◎戦略的目標を100%達成すること
• ○主張する前に自分がまず行動を起こす、最低限YES/NOで回答できる提案の形にする

問題

• ◎時間がない（リソースが足りない）
• ○主張するならここまでの提案にしてくれという仕組みができていない

解決策

• ◎リソースを増やす
• ○仕組みを作る

行動

• ◎リソースを増やすための仕組みを作るためにワイが現場が終わったら本社に戻って作業する（←イマココ）

まとめ

自分が粒度の低いワークをすることはやらない方がいいと思う。

その仕組みづくりをやるということに合意を得る。